Organizacije, ki ustvarjajo medgeneracijske priložnosti za spodbujanje medsebojno sodelovanja in razumevanja ter pretoka znanja v obe smeri, so uspešnejše in učinkovitejše. Zavedajo se namreč, da sta medgeneracijsko sodelovanje/mentorstvo pravzaprav oblika trajnostnega razvoja, ki izboljšuje življenje in blaginjo vseh generacij. Vodstvo, ki z medgeneracijskim managementom koordinira, nadzira in usmerja raznolikost, posledico različne starostne strukture zaposlenih, zagotavlja uspešno doseganje strateških ciljev podjetja.

Kaj se zgodi, ko se srečajo obstoječa praksa in izkušnje z novimi, svežimi znanji in veščinami? Prisluhnite našim sogovornikom in njihovim izkušnjam iz prakse, da se boste z medgeneracijskim sodelovanjem in mentorstvom znali spopasti tudi v svojem podjetju ter dosegli (naj)boljše za vse generacije.

Kako komunikatorji pripomoremo k spodbujanju povezovanja, sodelovanja in učenja med generacijami? Kateri PRavi strokovnjaki nas bodo obiskali in z nami delili svoje znanje in izkušnje, razkrijemo kmalu.

V dinamičnem poslovnem okolju je konkurenčna prednost na strani tistih podjetij, ki znajo čim hitreje in tem bolje prepoznati, razumeti in zadovoljevati potrebe trga in njihovih uporabnikov. In ko se organizacija sreča s projekti in pobudami, s katerimi želijo izkoristiti dane priložnosti za dosego svojih ciljev, mora pogosto izvesti spremembe, kot so spremembe procesov, delovnih mest, organizacijske strukture in kulture, vpeljava novih tehnologij, in z njimi dobro upravljati. Upravljanje sprememb organizaciji namreč omogoča, da se učinkovito odzove na spremembe, ki se v poslovnem okolju dogajajo v praksi.
 
Za odlično upravljanje s spremembami je nujno prepoznati elemente, ki pripeljejo do sprememb: vizija in poslovni cilji, veščine in motivacija, sredstva (resursi), strategija sprememb in akcijski načrt. Če so spremembe v prvi vrsti odvisne od zaposlenih, je upravljanje sprememb tisto, ki vodi skozi pripravo, opolnomočenje in podporo posameznikom, da se uspešno prilagodijo spremembam z namenom povečanja uspeha podjetja in njegovih poslovnih učinkov.
 
In kakšno vlogo odigramo pri učinkovitem upravljanju sprememb komunikatorji?

Organizacije, ki imajo zadovoljne, zavzete, motivirane zaposlene, ki zasledujejo skupne cilje, so uspešne in učinkovite. Na to, kako se zaposleni počutijo na delovnem mestu, kako uspešni so pri svojem delu ter kako tesno sodelujejo, vpliva organizacijska kultura.
 
Današnji poslovni svet, trg dela in ponudba se hitro spreminja in podjetja, ki želijo obstati, se morajo agilno spreminjati skupaj z njimi. Kadar se zaposleni ne poistovetijo z obstoječo kulturo, ta tudi ne podpira delovanja podjetja. In čas je za spremembo. A sprememba organizacijske kulture, ki je v ozadju vseh delov in procesov v podjetju, zahteva spremembo v sami miselnosti in vedenju zaposlenih, spremembe procesov in organizacije dela, načinov vodenja in komunikacije. Cilj vsake transformacije kulture je tako boljše uresničevanje vizije, poslanstva in vrednot podjetja ter doseganje dolgoročnih ciljev, pri čemer pa ne smemo nikoli pozabiti na (so)ustvarjanje kreativnega in prijetnega okolja za zaposlene, saj bodo ti le tako prispevali veliko in dobro.
 
Kako komunikatorji pomagamo spreminjati zgodbo našega podjetja v mislih zaposlenih in vseh ostalih pomembnih deležnikov? Prisluhnite našim sogovornikom in njihovim izkušnjam. Morda najdete navdih ali primer dobre prakse, ki ga lahko vpeljete tudi pri sebi.